- Интеграция с каналами связи (телефон, почта, мессенджеры) для автоматического создания лидов.
- Сегментация лидов по источникам и стадиям обработки.
- Настройка уведомлений для менеджеров о новых заявках.

о проекте
больше

Компания ориентирована на работу с малым и средним бизнесом, а также частными клиентами, которые ценят высокое качество, оперативность и индивидуальный подход.
Слаженная работа команды из 50 сотрудников требует чёткой координации, особенно при высоких объёмах заказов и жёстких дедлайнах.
- Разрозненные инструменты: управление процессами велось через WhatsApp, 1С и Google-таблицы. Например, заявки клиентов фиксировались только на стадии их формирования в 1С, а этапы производства отслеживались вручную в таблицах.
- Отсутствие централизованного учёта заявок: входящие запросы клиентов не фиксировались на ранних этапах, что затрудняло анализ и планирование.
- Ручной труд: менеджеры тратили до 2 часов ежедневно на перенос данных между таблицами, что увеличивало риск ошибок.
- Слабая коммуникация между отделами: отсутствие единой платформы для взаимодействия сотрудников приводило к недоразумениям и задержкам в выполнении задач.
- Низкая прозрачность процессов: отсутствие чёткого контроля за статусами задач затрудняло управление сроками и приоритетами.
Эти проблемы не только ограничивали рост компании, но и создавали риски потери клиентов из-за несвоевременного выполнения заказов.
Клиент поставил перед нами следующие задачи:
-
Создать единую систему для централизованного учёта и сегментации входящих запросов.
-
Автоматизировать управление процессами продаж, дизайна и производства.
-
Выстроить эффективные внутренние коммуникации между отделами.
-
Снизить вероятность ошибок при передаче данных.
-
Обеспечить автоматическое создание лидов из всех каналов коммуникации.
-
Ускорить выполнение заказов и повысить удовлетворённость клиентов.
Для достижения поставленных целей мы провели всесторонний аудит текущих процессов компании. На этом этапе мы:
-
Организовали интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы выявить основные точки боли.
-
Изучили существующие методы обработки заявок и их учёта, включая Google-таблицы и 1С.
-
Построили блок-схемы текущих процессов, что позволило наглядно продемонстрировать их недостатки.
-
Описали параметры запуска производственных процессов, включая данные, необходимые для каждого этапа.
Результаты аудита показали, что основным препятствием для повышения эффективности был высокий уровень ручного труда и отсутствие интеграции между инструментами.
- Автоматизация процесса продаж с использованием роботов для контроля стадий.
- Автоматическое назначение задач на каждом этапе сделки.
- Интеграция с 1С для синхронизации данных о клиентах и заказах.
- Автоматическая передача заявок из Сделок в смарт-процессы.
- Контроль сроков выполнения задач и уведомления о завершении этапов.
- Полная синхронизация данных между сущностями, исключающая ручной ввод.
- Заявки в снабжение и Логистика, которые запускаются вручную из карточки Сделки.
- Уведомления менеджеров о ходе выполнения задач.
- Настроена синхронизация с мессенджерами для оперативного взаимодействия с клиентами.
- Автоматическое создание лидов из писем и сообщений
Проект был реализован с использованием стандартного функционала профессионального тарифа Битрикс24. Такой подход минимизировал затраты клиента и обеспечил гибкость системы.
Мы также организовали обучение сотрудников, чтобы они могли максимально эффективно использовать возможности новой системы.
Также оценивалась скорость обработки заявок и удобство интерфейса для сотрудников. Первичные результаты показали снижение времени на выполнение рутинных задач на 40% и повышение точности данных за счёт исключения ручного ввода.
Тем не менее, уже были достигнуты следующие результаты:
- Снижение ручной работы: автоматизация процессов сократила время на обработку данных на 40%.
- Повышение прозрачности: сотрудники всех отделов получили доступ к актуальной информации о статусе задач.
- Улучшение коммуникаций: активно используются групповые чаты, лента новостей и база знаний.
- Рост эффективности: менеджеры смогли обрабатывать больше заявок одновременно, что повысило общую производительность компании.
